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拉动直接升学机行当高速进步,航空工业昌飞提

来源:http://www.17930ip.com 作者:威尼斯城所有登入网址 时间:2020-01-01 21:04

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这里有一群人,胸怀航空报国的初心,牢记强军富民的使命,围绕直升机产业凝神聚力、开拓奋进,用最忠诚的态度,力创最高效的工作、最优质的产品

与改革开放共发展,牢牢把握国家振兴装备制造业和发展新兴战略型产业的机遇,航空工业直升机下属航空工业昌飞通过技术、管理、文化三轮驱动,取得了较为快速的发展,直升机生产能力稳步提升,管理创新、信息化建设及劳动生产率、人均产值跃居航空工业前列。

7月1日,中国共产党建党96周年纪念日,航空工业昌飞召开月初干部大会,总结上半年各项工作开展情况、布置下半年及7月份的重点工作。上半年公司总体运营情况提升明显,科研和生产管控能力较去年同比增长36.21%和11.77%,总装计划完成率同比增长20.76%。全体干部职工心往一处想、劲往一处使,各型机捷报频传,昌飞人再次创造了来之不易的成绩。

实干兴企 打造型号发展样板

每月初召开的全体副科级以上人员参加的月初干部会,是昌飞公司统一思想、明确任务、部署重点工作的集结会。

昌飞公司的成长发展史,是一部艰难的创业史和奋斗史。改革开放以来,一代又一代昌飞人怀着矢志航空的初心,以无比坚韧的意志品质,克服种种困难,直升机产业不断发展壮大。

一年前,国务院审议通过了《中央企业深化改革瘦身健体工作方案》,航空工业随即组织瘦身健体提质增效工作会,并针对此项工作发布总经理7号令。今年年初,航空工业以担当我国航空装备研制生产责任主体的强烈使命感,提出并号召全集团牢固树立正确的战略观、业绩观、客户观、质量观,以四观引领各项工作。

公司在技术、管理、文化三轮驱动发展模式引领下,现已形成军机、民机、国际合作项目和通航产业四极发展的产业格局,产品基本覆盖1吨级到13吨级直升机型号,主要产品有直8、直10、直11、AC310、AC311、AC313等系列直升机。与美国西科斯基公司、波音公司、意大利莱昂纳多公司、中国商飞公司等国内外知名航空企业开展深层次转包合作生产。

忠诚献祖国,铁肩担道义。上有号召,下有行动。昌飞公司积极贯彻落实国务院以及集团公司的工作要求,公司领导班子审视自身,达成一致共识:以改革促发展,苦练内功,在打好国有企业提质增效攻坚战中,积极践行四观建设,聚焦直升机装备主业,不断提升装备质量和生产效率,谱写企业发展新篇章。

昌飞公司坚持以型号发展带动企业发展的路线,通过仿制+自主研发+国际合作的途径,逐步建立公司直8、直11、直10三大平台,形成了军机、民机和国际合作三足鼎立的产业格局。通过科研改型形成产品系列化发展,实现了从1吨级到13吨级全覆盖的产品格局,满足军民机市场需求。尤其是以直10为代表的重点型号,奠定了公司发展百年基业。直10混装批改研制实现了当年投产、当年定型、当年交付、当年转场的奇迹,填补了国产专用武装直升机的空白,实现大批量交付部队使用。AC313、AC311、AC311A型民机先后成功研制,成为我国民机中坚力量和明星产品。S-76D整机合作实现首架机成功交付,国际合作迈入整机合作新阶段。通过型号发展,有效带动企业快速发展,公司逐步掌握了直升机核心制造技术和航空制造先进管理理念,奠定了企业发展的良好基础。

优主业,强军首责和军民融合协同共进

坚持走多元化产业之路。公司保持军机产业优势,进一步延伸直升机产业链,扩大军机修理、军品备件产业规模;积极开拓军贸市场,使直10、直8军贸成为军品型号强有力的补充,建立完善军贸机销售和售后服务保障体系;加快民机运行体系建设,拓展民机市场,增加民机市场保有量,提升公司民机市场占有率;扩大国际合作范围,加速推进与西科斯基、波音、商飞等公司的合作深度,逐步从低附加值产品向高附加值产品和关键零部件产品过渡,从转包生产逐步向本地化生产过渡;大力发展通航产业,扩大通航运营规模,从卖产品向卖服务转变;探索销售、外场保障、服务产业化发展模式,打造公司新的经济增长点。

作为我国航空装备研制生产的直升机主机厂之一,航空装备建设、直升机产业发展是昌飞公司历任领导班子发展企业根本之根、主业之主、核心之核。昌飞人以强军为首要责任,以研制生产优质的直升机产品为主业,以全力打造技术先进、效益优良、主业突出、核心竞争力强的一流航空企业为目标。积极践行国家赋予的使命和责任,永葆军工航空央企的政治本色,先后向国家陆、海、空三军、驻港部队和武警部队交付各型直升机装备,为陆军插上了翅膀,为空军、海军运输提供有效保障,为部队能打仗、打胜仗提供了有力的主战装备支撑。

科技强企 提升企业发展竞争力

从抢险救灾穿越高山深谷、架起空中生命线,到万里海疆联结舰船与蓝天的空中警戒线;从森林灭火护卫祖国青山绿水的空中救火队,到大漠戈壁开展实践化训练的空中突击队昌飞公司积极践行航空报国、强军富民的宗旨,全力以赴完成直升机研制交付任务,强化重点型号研制和产品升级,努力满足部队多样化需求,陆续研制出运输型、救护型、搜救型、武装型等专用直升机。

科技是第一生产力。建业49年来尤其是改革开放以来,昌飞公司始终坚持强化预研,抓准矛盾破瓶颈,脚踏实地补短板,实现了大批航空制造关键技术新突破。

同时,立足军机发展基业,推进国家军民融合发展战略,利用军机研制生产制造技术和科技能力,加大对民用直升机的研发和制造力度,及适航取证工作,AC311、AC311A、AC313、AC310等系列民用直升机先后推向市场,为我国通航产业的发展注入新的活力。

实施创新驱动发展战略,积极推动直升机技术自主创新,坚持走前沿技术探索、基础技术预研、关键技术攻关、批产技术提效的创新之路,建设和完善新技术体系,以能力建设为契机,促进科技进步,努力提升直升机核心制造专业能力。同时瞄准未来型号的需求,大力开展关键前沿技术研究,全力打造技术先进、效益优良、主业突出、核心竞争力强的一流航空企业。

航空工业造直升机的应用空间和领域在不断扩大,直升机产品的适应性转型升级和客户加改装能力不断提升,满足用户和市场差异性需求的能力不断增强,昌飞公司建立了从产品设计、制造、销售、售后、通航、备件、维修等全过程的产业化发展链条。直升机产品在国家应急救援、护林灭火、警用执法、空中航拍、旅游观光等领域身影频现,其飞行性能及表现得到了用户的广泛认可。

公司依托国家国防基础预研课题和航空支撑项目等,瞄准制造关键技术和制约型号发展的技术瓶颈,大力开展技术攻关;围绕型号开发、研制、生产、售后服务等产生的数据及其过程,采用数字化手段使之有效共享、集成,提高了科研生产水平和管理效率,在锻铸件数字化分析和自动配准加工、直升机航电综合测试系统及电缆集成、防除冰复合材料桨叶制造、钛合金关键零件批生产工艺等方面取得突破性进展。

2017年4月,在昌飞公司第九次党代会上,公司党委再一次提出要坚持统筹推进产品、产业链、管理与技术、质量品牌、人才、企业文化六大战略落地,全面推进四观建设。

主导产品科技含量大幅提升。直8系列持续改型升级,实现了从二代到三代的跨越,创造9008米升限纪录等中国直升机史上多个第一。直10采用大型复合材料构件制造、整体薄壁机加框的加工、国内最先进的航电、武器系统、脉动式数字化总装线等关键技术,是国内首款专用武装直升机,是国际上少有的能飞横滚、筋斗动作的先进中型武装直升机,荣获国家科技进步一等奖、国防科技进步特等奖。

提品质,塑造诚信文化,让每一架装备产生最高的价值

AC311/311A、AC313采用第三代直升机球柔性桨毂、复合材料桨叶大型旋翼系统制造技术;实现了第四代直升机无轴承旋翼系统制造技术,钛合金桨毂抗疲劳制造技术,中央件、连接件疲劳寿命达到4500fh,其中AC311/311A是国内首款通过中国民航局AEG评审的民用直升机。

我的工作无差错,我的岗位请放心。这是昌飞人的道德观,也是始终贯穿于全体干部职工具体行动中的真实写照。作为一个生产直升机装备的航空制造企业,昌飞人不仅把产品质量看作是企业的生命,更是战士的生命,也是国家安全的重要支撑。

智能制造技术方面,公司已突破智能制造核心技术,建成了直升机旋翼系统智能制造车间,走在了智能制造行业前列。

昌飞公司领导班子深知:装备建设是要花大价钱的,但我们的国家并不富裕,支撑装备建设并不容易,装备每发生一次事故,就是一笔昂贵的代价。为此,公司领导班子高度重视产品质量,从抓产品质量入手、从提升产品品质着眼,全力以赴让企业生产出来的每一架装备,都完全满足质量要求,让每一架直升机产品都能产生最高的价值。

旋翼制造技术方面,实现了大型防/除冰复合材料桨叶以及第四代直升机无轴承旋翼系统等6项核心制造技术的重大突破,旋翼系统制造技术水平跻身世界先进行列。

昌飞公司在质量管理体系建设上频出新招。公司成立了由总经理直管的军民机质量巡检办公室,实施质量监督、管理及执行层独立行使职能的三权分立模式,保证质量体系高效运行。实施生产与检验分离,保证检验独立行使职权,同时加大检验人员的管理和绩效考核,做到责、权、利统一。全面推行工序自检,建立工序自检机制,实施自检和专检记录分离,优化检验工序,形成了自检和专检双管齐下的产品质量把关模式。将影响科研生产的瓶颈、短板作为质量管理专业化项目进行管控;推行质量管理绩效评价,用数据量化各生产车间质量管理水平,促进基层单位自主管理能力提升。一年来,公司开展和接受内外部审核33次、质量巡检107次,促进质量体系有效运行。顺利通过了新时代认证中心、民航局等各项质量认证审核和检查,4项特殊过程NADCAP认证获得延长审核周期奖励。各项内外部审核结果表明:昌飞公司按照GJB9001B、AS9100C标准及CCAR-21部适航规章,不断完善质量管理体系并保持正常有效运行;产品质量稳步提升,顾客较为满意;按计划实施内审和管理评审,具有自我改进、自我完善的能力,质量体系运行水平进一步提升。

机身结构制造技术方面,突破了大型整体复合材料筒体类零件固化成型技术;实现了铝合金构件高效加工、难加工材料加工参数优化技术、国内最长直升机桨叶一体化不锈钢包片钣金零件成形技术、薄板复杂钣金零件成形技术、大型薄壁零件加工技术、应急漂浮技术等21项核心制造技术的重大突破。

为建立符合未来发展方向的军民一体化保障模式,昌飞公司创新售后保障方式,开发远程在线视频诊断系统,建立备件中心和五大片区分备件库,实现备件信息共享,开通备件24小时内到达现场的绿色通道,缩短用户意见处理周期,逐步提升装备完好率和客户满意度。公司直升机在外场的完好率水平逐年提升,用户对公司的满意度评价值稳步上升。

总装集成技术方面,全面掌握了综合显示系统、综合航电系统、武器火控系统、防除冰系统的总成安装、调试、通电检查、试飞试验技术,具备第三代直升机总装集成技术的能力。

质量是企业的生命,诚信是让生命之树常青的基石。昌飞公司着力建立恪守质量诚信的文化环境,通过树立全员诚信、敬畏的思想观念,筑牢企业发展根基。公司在职工代表大会上提出了品牌、质量、诚信、创新八字方针;制定了执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善员工岗位行为准则和禁止毁谤伤害、禁止滥用职权、禁止弄虚作假、禁止玩忽职守、禁止损公肥私、禁止泄愤破坏、禁止造谣泄密的员工岗位行为底线;发布了忠诚于岗位、忠诚于企业、取信于同事、取信于客户等五个方面的诚信体系建设实施方案。

精益信息化技术方面,开发了拥有完全自主知识产权的昌飞制造系统,构建了型号全过程的技术、生产和质量管控信息化系统,成为国内PDM开发和应用的工程样板。

员工诚信档案、单位诚信档案、不诚信表现的类型、不诚信表现的扣分标准昌飞公司诚信建设的铁规矩一条又一条,扎紧了一系列制度的笼子,以规矩约束直升机生产各条战线人员的质量担当,塑造和坚持诚信支撑企业健康发展的独特文化特征,让四观扎实落地。

通过核心技术的提升不断提高效益,降低成本,缩短研制生产周期,公司实现了直升机新产品产值持续增长,产能产值实现双过百。

强管理,信息化与工业化深度融合推进企业发展

公司先后获得授权专利217项,省部级以上科技进步奖224项,其中直10荣获国家科技进步一等奖、国防科技进步特等奖,公司智能制造核心技术取得重大突破,为推动国家科学进步、直升机产业发展起到重要作用。

2017年立春当日,昌飞公司主要领导和各基层单位一把手围坐在会议室里,讨论着从要我干转变到我要干来开展新一年的重点工作,共形成了公司级科研生产经营重点任务32项。

管理创新 激发企业发展活力

2017年4月,公司又下发通知,要求各单位一把手、专业总师及以上领导干部每周手工填写《周工作计划表单》,每月末公司主管领导对其工作进行评价。

创新是流淌在昌飞人血液里的一种精神,是支撑昌飞不断实现跨越发展的动力之源。昌飞始终坚持以管理创新助推企业发展进步,通过管理创新苦练内功,向管理要效益要效率。管理与发展同步,创新与时代共鸣,管理创新成为助推昌飞直升机产业转型升级的强大引擎。

一项项举措都在进一步强化着管理,并不断掀起公司中层干部我要干的意识和行动,激发出员工主动作为的热情。昌飞公司近几年快速发展的原因之一就是管理能力的提升。管理能力的提升让昌飞人真切地尝到了企业发展的甜头。昌飞人从干部到员工,从年长者到年轻人,对管理功效的认可高度一致。一流的企业靠文化,管理使文化落地,文化促管理提升。新年伊始,昌飞公司的决策者在精心谋划着由上到下的管理即从要我干,逐步转变为全员由内心自发的我要干的文化氛围。

改革开放40年来,昌飞公司坚持以改革创新助推企业发展进步,立足基业长青,不断激发企业发展活力。公司坚持问题导向,变革创新、构建体系,加速管理提升,管理创新驱动企业驶入了发展的快车道。

昌飞公司以问题为导向,以提质增效为核心,以落实四观为目标,高标准、严要求实施管理变革,管理驱动企业驶入发展的快车道,使企业与员工实现共同快乐成长。

创新管理手段和方式。推行计划管理、拉式生产、站位式生产、断线生产、刚性节点、精益生产、分层例会管理、看板管理等新的管理方法,实现了均衡生产和组织效率的快速提升;从制度、规范、流程、表单等方面入手,以信息化管理手段为依托,持续优化和完善公司信息化管理体系,带动整体管理水平的提升;信息系统项目的建设与应用,基本覆盖所有业务域;公司拥有较为完整的军民机统一的质量管理体系,建立了适应科研与批产数量大幅提升形势下的质量管控体系,并引入国外先进的专业体系认证,多个专业通过NADCAP认证,产品质量逐年提升。

对业务活动表单化、SQCDP可视化管理、管理者标准作业、基于配送的6S管理等管理名称,昌飞人耳熟能详。推行这些管理工具,昌飞人是全员参与、全员执行。一张张工作表单传递着各项业务的流程,传递着管理,使工作增值、提效、显性化,避免了公司制度束之高阁,或马虎执行。员工在SQCDP看板上填写的信息,使生产现场信息透明,真正建立了由下而上的问题暴露机制,再通过管理者标准作业和分层例会为抓手形成了持续改善的执行机制,促进全员改进改善。推行以配送为中心的6S管理,围绕物流规划生产现场布局,设计功能区,应用可视化,基本实现了物流、人流、信息流相统一。通过现场看得见的管理拉动背后看不见的管理,提升管理水平,实现班组、车间及部门生产、工作的效率最大化,促进科研生产目标的达成。

推进信息化昌飞建设,实现现代管理、信息化和工业化深度融合,大幅提升管理能力。公司大力推动由企业信息化向信息化企业迈进,强化信息化与企业管理的深度融合,推进信息化应用拓展,实现了产品制造全过程的数字化管理。伴随着公司管理信息化的大力推进,广大员工的沟通方式、工作方式、价值理念都发生了巨大变化。

昌飞公司领导层牢牢把握直升机产业的新机遇,潜心策划和部署企业发展的重点工作,围绕直升机旋翼系统制造这一核心竞争能力的提升,紧紧抓住中国制造2025这一契机,全面启动旋翼系统制造总厂建设工程。仅用了200余天的时间,就建成了一座现代化的智能制造工厂,它标志着昌飞公司智能制造时代的正式开启。昌飞人正携手并肩朝着中国制造2025大步迈进,走在了航空制造行业的前列,其研制的旋翼系统制造技术水平已跻身世界先进行列。

夯实管理基础,着力构建昌飞AOS管理体系。公司坚持召开信息化推进和管理创新大会,总结成绩和不足,研究布置信息化和管理创新重点工作,重奖创新团队和个人;成立了管理创新先导委员会,大力推进管理创新,构建了以绩效为导向,以流程为核心,以可视化为载体,以信息化为平台,以精益工具为手段,以执行机制为保障,具有昌飞特色的管理体系,企业管理实现了与世界一流接轨。

昌飞公司在提升国家创新能力过程中,同样通过管理促进着技术改造。通过信息化与工业化的深度融合,促使数字化设计制造与管理进行高度融合,从而使流程效率最大化,提升企业的效益效率。公司开发了拥有完全自主知识产权的制造系统,构建了型号全过程的技术、生产和质量管控信息化系统,是国内制造企业管理信息化的工程样板,处于世界航空业内的领先地位。

党建文化 价值创造同频共振

国家认定的企业技术中心设有博士后科研工作站国防科技工业高效数控加工应用中心中国制造2025首批示范单位等众多国字号称号先后落户昌飞。在航空工业发展战略的指引下,昌飞公司在型号发展、质量提升、管理创新等方面持续发力,公司营业收入、利润连年稳步增长。近5年来,在职工人数基本未增加的情况下,企业新型号研制周期从6年缩短至1年半,生产能力提升近3倍。提质增效的步伐稳健有力,践行四力的举措落地有声。

昌飞公司抓党建工作顶天立地,坚持融入中心、服务大局,把握方向、参与决策,抓好班子、带好队伍,促进改革、维护稳定,推动发展、和谐共创,在企业中大力营造诚信敬畏的文化氛围,努力使党建工作与科研生产经营同频共振、相融共进,实现价值创造,有力地促进了公司各项经济指标和目标任务的实现,谱写了昌飞发展史上的崭新篇章。

大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。航空工业昌飞在集团发展战略的统领下,围绕四观发力,提质增效做好做优直升机产业,全体职工激情工作,企业肌体康健、生机勃发、欣欣向荣。

顶天立地的党建理念。顶天立地党建新理念的提出,是公司党的建设在思维考量和制度设计上的重大创新。顶天就是讲政治、讲学习,从思想层面牢固树立四个意识,贯彻党中央要求,确保企业坚定不移跟党走;立地就是从行动层面要求各级党组织自觉主动融入中心,坚决履行强军首责,带领党员和职工群众创造更多价值,实现企业提质增效,保证国有资产保值增值。

坚持深刻理解并不断探索拓宽顶天立地理念的实践途径和方法,通过不同的形式方法、渠道途径,昌飞把党的建设融合到企业生产经营工作的决策、管理、执行、监督各环节中,更好地发挥引领、促进等作用。

公司始终做到一以贯之坚持党对国有企业的领导这一重大政治原则不动摇,坚决贯彻执行党的路线方针政策,不折不扣地落实上级党组织的各项决策部署,把理想信念统一到公司发展战略上来。通过强基固本、开拓创新,组织建设基础进一步夯实;从严管理、大力培养,干部人才支撑进一步增强;强化监督、保障发展,党风廉政建设进一步深入;内聚合力、外塑形象,宣传思想作用进一步发挥。

企业文化成为发展软实力,提升发展竞争力。昌飞公司秉承航空报国、强军富民宗旨,践行敬业诚信、创新超越理念,围绕企业和员工价值观高度趋同提升,构建了以宗旨信仰、思想理念、行为准则及行为底线、品牌形象为主要内容的企业文化建设体系,提出了诚信敬畏企业价值观和不伤害他人、不给他人留麻烦、真诚为他人服务的员工价值观,倡导说老实话、办老实事、做老实人的诚信观;根植精益文化、团队文化、问题文化、数据文化、执行力文化五种文化特质;推行以执行第一、表单办事、问题透明、日清日毕、数据说话、持续改善为主要内容的员工岗位行为准则。编制了《企业文化手册》、《企业文化建设工作指导书》,制定了《企业文化管理制度》、《公司企业文化示范班组考核评价办法》等制度,持续推进集团文化六统一,广泛传播航空工业价值观,职工思想观念、行为方式、做事理念发生了深刻变化,职工敬业爱岗、创新进取的氛围更加浓厚。

从团结拼搏、求实创新的昌河精神发展到敬业诚信、创新超越、精益求精、团队快乐的思想理念,公司始终注重充分发挥文化在统一思想中的重要作用,让文化成为党建工作的载体,真正把思想引导与企业文化相融合,企业文化与行为准则相融合,行为准则与岗位职责相融合,实现公司上下同唱一个调、同吹一个号。

大鹏一日同风起,扶摇直上九万里。伴随着中国航空工业的发展壮大,昌飞公司实现了由弱到强、产品由单一到多元、管理从传统转型为现代,走过了艰苦创业、奋发图强、机车分业、快速发展、精益推进的不平凡历程。

改革开放40年来,航空工业直升机下属航空工业昌飞不断成长与壮大。载着光荣与梦想,直升机发展有力地融入国防工业建设和社会经济建设中,如今已经成长为推动我国国防建设和国民经济发展的重要力量和世界直升机制造不可忽视的力量,迈入了向高质量发展转变,努力建设新时代航空强国的新征程。

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