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孙宏治院长专访,深圳最大医院开业前举行义诊

来源:http://www.17930ip.com 作者:威尼斯城所有登入网址 时间:2019-08-06 08:49

锦州医科大学第一附属医院,是辽宁省西部地区的区域性医疗中心。

【南方日报】深圳最大医院开业前举行义诊活动,逾700名员工准备就绪中大优秀医生团队 将来深圳

这家医院有 1600 多张床位,每年住院患者 7 万多人次,每年手术量超过 23,000 多台,年门诊量超过 90 万次。承担了辽西地区 50% 以上患者日常诊疗需求。


而这一切,离不开医院的带头人——孙宏治

稿件来源:南方日报(深圳版) 2017-07-04第AII01版 | 作者:记者/丁侃 通讯员/余海蓉 江清浩 | 编辑: | 发布日期:2017-07-04 | 阅读次数:

院长是怎样炼成的—从普外医生到院长

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1997 年 9 月,在锦州医学院临床医学专业毕业后,孙宏治进入锦州医学院第一附属医院(今锦州医科大学第一附属医院)工作。

“一期工程基本完工,预计3个月内将开放营业,目前我们已经具备了一开业就开放30个专科的条件。”7月1日,中山大学附属第七医院在光明新区举行了“扎根光明、守护健康”向党献礼大型义诊暨“中山大学走进深圳”系列义诊活动启动仪式。中山七院院长何裕隆现场接受媒体采访,就七院开业前的各项准备工作,以及未来的发展作了详细介绍。 据了解,此次义诊,中山七院专家团队首次集体亮相,标志着中山大学附属第七医院真正开始服务深圳居民。医院的核心团队已经到位,全院上下超过700名员工已做好开业前的准备工作。 开业后的中山七院将成为深圳市区域医疗卫生中心、公共卫生灾难救治中心和国家级保健康复中心,也将是深圳区域规模最大、临床专科门类最齐全、诊疗量最大、诊疗技术最先进、高层次医护人员最多的大型现代化综合医院。 专家团队集体亮相 逾700名员工到位 7月1日,在光明新区招商局科技园临时办公区,中山大学附属第七医院举行了“扎根光明、守护健康”向党献礼大型义诊暨“中山大学走进深圳”系列义诊活动启动仪式,中山七院全体员工集体参加此次活动,也是七院医疗团队集体亮相深圳。 义诊现场专家云集、阵容豪华,有国家重点学科、国家临床重点专科、省重点学(专)科的学科带头人,有中央和省保健会诊专家,有国家、省各大医学学会主委、副主委,有中山大学各大附属医院加盟七院的教授、主任医师、博士生导师、硕士生导师,以及从中山一院专程赶来支持的胃肠外科专家团。 活动现场人潮涌动,逾千名义诊人群慕名而来。“我是从广州过来的,专门感谢庞医生治好我的病。”一位患者说。“你们的专家讲得真的很细致,我都听明白了!”一位大爷感激道。“我本来是来看呼吸内科的,我把肝胆、眼睛都看了,真的很感谢专家们!”一位从南山过来的老太太说。 据悉,该医院的核心团队已经到位,全院上下超过700名员工已做好开业前的准备工作。中山大学附属第七医院是中山大学在深圳的首家直属附属医院,中山大学举全校之力,要将这家医院建设成为世界知名的大型现代化医院。 中山大学附属第七医院位于光明新区圳园路628号,是深圳市“三名工程”引进的重大民生项目。深圳市政府投资80亿元建设这家深圳最大的公立医院,并交给百年名校中山大学进行运营管理,希望依托中山大学在人才培养、学科建设、科学研究、技术积累、医院管理、品牌积淀等方面的雄厚实力,建设医教研一体化的区域医疗中心,提升深圳的医疗技术水平。 中山大学对这家医院也给予了很高的定位:举全校之力将医院建设成为世界名院。中山大学校长罗俊院士曾在中山大学深圳校区附属医院建设工作会议上指出,中山七院肩负着学校发展的历史使命,学校的8家附属医院都要站在完成战略任务的高度全力支持七院发展。为此,中山大学指定由国家级名院、百年老院中山大学附属第一医院重点支持建设,并选派了国家级重点学科、中山一院普外科学科带头人何裕隆教授担任创院院长,中山一院知名专家周列民教授、洪华教授、秦鉴教授任副院长。 “有市、区政府的支持,有中大的强大后盾,中山七院完全有能力在几年内,培育5—10个国家级水平的临床重点专科,成为服务深圳、辐射粤港澳大湾区以及东南亚的疑难重症诊疗中心,让深圳人看疑难重症不出深圳。”谈起中山七院的发展,院长何裕隆教授在接受采访时,展现出了很强的自信心。 引入18个重点临床专科 未来开设专科将超100个 “目前一期工程已经基本完工,预计3个月内将正式开放营业,其中80%的骨干来自于中山医院,且设备、仪器、耗材、药品等招标活动也相继启动。”何裕隆院长介绍。 据了解,医院工程分为两期:一期工程有床位800张。新规划的二期工程占地面积15.52万平方米,总建筑面积近80万平方米,规划床位3200张,将建设以学科群为主体的内外科大楼、医学影像中心、保健体检中心、灾难急救中心、妇儿与生殖中心、科研大楼、教学与技能培训大楼等,预计2020年之前完工。到2020年医院全面开放时,床位数将达到4000张,成为华南片区单体规模最大的医院,建成国内一流、国际先进的综合性医院。 何裕隆院长介绍,医院将开展以系统性疾病为主体的中心制管理模式,实行以学科群为主体的多学科诊疗模式,发展团队医疗,为病患提供最合理、最有效的治疗方案。医院还将建设远程会诊中心,连接国内外知名医疗机构,为患者提供最前沿的诊疗理念和技术。 “学校要求要把最好的医生团队派到深圳,学校的各附属医院都对我们进行支持,要将华南地区最优质的医疗服务复制到深圳”。何裕隆院长介绍说,“中大八家附属医院都有自己的优势项目,仅中山一院就已拥有5个国家重点学科、28个国家卫计委临床重点专科;深圳老百姓需要什么专科,我们就引进、开设什么专科。二期全部投入使用后,预计未来开设专科将超100个。” 据悉,中山七院目前已引进了普外科、神经内科、肾内科、眼科、内分泌科、骨科、急诊医学科、儿科、医学影像科、麻醉科、胸心外科、泌尿外科、生殖医学科、心血管内科、中医科、皮肤科、重症医学科、肿瘤内科、耳鼻喉科、口腔科、妇产科、康复医学科、病理科、专科护理、临床检验、临床药学等多个专科的学科带头人或骨干。其中,国家卫计委重点临床专科18个,身兼“国家教育部重点学科”和“国家卫计委临床重点专科”的“双料国家队”5个,包括普通外科、神经内科、肾内科、眼科和内分泌科。 “我们核心医疗队伍80%来自中山医系统,而且是全职引进。不是‘飞鸽牌’看了门诊就走,而是‘永久牌’扎根光明,立志做百年名院。”何裕隆院长介绍。 临床与科研并进 建7大科研平台和大数据中心 “从一开始我们就要做好顶层设计,要求临床、科研、教学三位一体同步发展。开业不仅要开放临床业务,也要同时开展科研。”何裕隆院长说。 笔者了解到,医院一期工程建设1300平方米的实验中心,二期工程还将建成10万平方米的科研大楼,将建设7大科研平台,即脑神经疾病研究大平台、消化系统疾病研究大平台、免疫学研究大平台、血液病研究中心、干细胞研究中心、肿瘤耐药逆转研究中心和精准医学研究中心。目前,医院正全面开展海外高层次科研人才引进工作,已有包括国际著名肝病专家张全亮教授等19位来自美国哈佛医学院、耶鲁大学医学院、康奈尔大学医学院、加州大学伯克利分校、MD安德森肿瘤中心、英国伦敦大学学院等世界著名高校的学者,正通过中山大学“百人计划”引进,其中包括了国家千人计划、长江学者和深圳“孔雀计划”的人才;其中10位人才组成两个团队已经向深圳市科创委申报了“孔雀计划团队资助”,团队的顾问包括了诺贝尔奖得主Edmond H.Fischer教授以及数位美国科学院院士和中国科学院院士。医院将与中国科学院上海生命科学院计算生物学所合作,聘请赵国屏院士为首席科学家,打造最好的医学大数据中心,实现与临床、科研应用平台的无缝连接,在此基础上开展精准医学研究。 同时,医院以建设国际一流医院的定位,从一开始就加强国际合作与交流,积极打造国际化的学术交流平台,坚持每周一次的学术交流活动;并与光明新区合作,举办系列大师讲堂和国际医学研讨会。6月22日,中华医学会肝病学分会主任委员段钟平教授已到医院进行了题为《我国非病毒性肝病流行趋势及对策》的第一次大师讲堂,受到广泛关注。 “我们希望临床和科研人员专注其擅长的领域,在培养名医的同时建设世界一流的科研团队。因此,我们将实行临床、科研相对独立的管理体系,让医生专注于临床,通过实践培养名医,在临床实践中提出科学问题,由研究团队去探索、去解决问题。我们也希望科研团队的研究不仅仅停留在文章上,我们要建立科研转化平台,推动科研成果的临床应用,从而使科研、临床互相促进、协同发展,与世界医学发展保持同步。”何裕隆说。 依托中大深圳校区 打造深圳名医摇篮 中山大学的特点在于办医必须办校,要建立人才蓄水池。中山大学深圳校区与七院相距仅1公里,建成后将与医院连成一片,成为医学教育与临床实践基地。作为教学医院,中山七院将承接医学生见习、实习工作;将推行临床专家带教机制,传承“三基三严三早”的培养模式,让医学生尽早接触临床、接触科研,掌握基本知识、基本理论和基本技术,培养高素质的临床人才。医院还将建立海外进修机制,将年轻骨干医生送往国外知名医疗机构、高校进修,培养与世界接轨的高水平名医。 笔者了解到,中山大学深圳校区医学院被命名为“中山大学医学院”,同时还设立公共卫生、药学、生物医学工程等医学相关学院。2016年9月,深圳校区医学院已招收首批182名临床医学新生,在广州校区进行教学,今年将招收1500名新生,其中临床医学生400名。到2019年深圳校区建成后,这些学生将回到深圳,在中山七院实习、见习。中山大学医学院的建立,将为深圳输入全国最优秀的生源,持续地为深圳培养优质的后备力量。 “中大医科在全国排名前列,最好的医学院校来了,最好的医院来了,我们相信能让这些一流的学生留在本地,培养出本土名医。”何裕隆院长说。 经过21个月加班加点筹备,截至今日,已入职及确认加盟的员工超过700名,中山七院人才招聘、设备采购、信息化建设、岗位培训等各项工作进展顺利,全院上下已做好了开业准备,就等医院大楼工期完工。 据悉,医院已引进了国内最先进的信息化系统,致力打造智慧型医院,以病人为中心,看病、缴费、检查预约“一卡通”,实现就医零排队,诊疗无纸化。 在医院现场,绿化已全面完成,门急诊大厅基本完成装修,等待验收交付。市建筑工务署也正在加紧推进工程建设。何裕隆院长在接受采访时表示,期待医院工程尽快完工,医院将力争用最短的时间进场准备,尽早为深圳市民服务。“我们现在已经具备了一开业就开放30个专科的条件,医院还将开展系列的义诊、帮扶活动,送医到基层。”何裕隆院长说。 原文链接:

「无论做什么事,我要做就要把它做好。」当时的他,是一名普外科住院医生。

对待工作他认真负责,并且在坚持临床工作的同时,他并没有放弃对专业学习的要求。工作两年后,孙宏治继续攻读了外科学硕士、博士学位。而这些学习又进一步促进了其临床专业技能的提高以及对医学人文的感悟。

对于普外科,特别是他擅长的普外肿瘤领域,他尽自己所能去照护患者。他觉得无论医生认为自己的医术多么高明,如果抛开病人的感受,这些高明的医术只能是谋生的手段,而不是做医生的根本。

2005 年他取得医学博士学位,同年被聘为附属第一医院普外科副教授;2006 年,他因专业精湛被聘为普外科副主任。而他在普外科行之有效的管理很快取得了成效,并且得到医院领导的认可;2007 年孙宏治从临床走到管理岗位,被任命为锦州医科大学第一附属医院副院长,分管医院医疗和护理两大主要工作。

从外科医生到医院院长,这两份职位有什么样的角色转换?孙宏治院长是这样回答的。

「我愿意走上行政岗位,只有这样才能将自己之前成功的经验,行之有效的治疗方法通过行政手段进行推广,使病人受益。」

2012 年 3 月,孙宏治被任命为附属第一医院院长。这距离他进入这家医院仅有 15 年。而从这一刻开始,他用自己的方式开始推动医院的创新改革。

求贤若渴——医院发展的关键是人才

孙宏治深知,医院发展的关键是人才,从担任院长的第一天起,他就把人才引进作为医院发展的重中之重。

对于人才的引起,他有自己一套核心观念:

「医疗器械随时都可以买,医院大楼随时可以建,但是人才引进是可遇不可求的。」

「医院学科建设是医院可持续发展的命脉。医院如果没有学科建设,医生就永远不能称为专家」

「如果没有一流的科研人员队伍,没有学科带头人和学术骨干组成富有创新精神和能力的优秀团队,学科建设就是空谈。」

而正是以这种理念,锦州医科大学第一附属医院完成了「不可能的任务」——引进了以教育部长江学者何韶衡为学术带头人的免疫学团队。

为什么说是不可能的任务?是因「长江学者」的入选者基本都是各大高校主打学科的中坚骨干,长江学者特聘教授更是目前国内仅次于两院院士的重量级荣誉。而能够引进这些顶尖人才的,一般都是国内顶级高校。

孙宏治和锦州医科大学是怎么做到的?

他是这样要求医院的各个学科及科室领导的:

  • 对于医院已经有的优势学科,学科带头人要主动出击引进人才;

  • 对于国内顶级专家,要建立有效的合作;

  • 通过各种专家引领医院人才,切实推动医院医教研发展。

不仅如此,他还为何韶衡及其团队尽可能提供发展的平台,并继续吸引相关优秀人才。

2013 年,何韶衡教授正式全职成为锦州医科大学第一附属医院的一份子,医院随之建立了「变态反应学及临床免疫学研究中心」。

何韶衡教授说,正是医院的热情和院领导的求才若渴让他感动,而这一人才引进取得了立竿见影的效果。在刚刚出炉的 2017 中国医院科技影响力专刊排行榜中,锦州医科大学第一附属医院全国专科排名第 14 名。

而科研领域人才引进发展不仅仅局限于免疫学,从 2012 年至今,医院建立起 SPF 级实验动物中心、生物样本库平台、骨组织工程转化医学研究中心、肿瘤转化医学研究中心。建设了两大医学转化研究中心——辽宁省炎症性疾病诊治工程研究中心和辽宁省骨组织工程转化医学研究中心。

同时医院依托这些科研中心,切实开展多学科合作和医院学科发展,填补了很多辽西地区的空白。

让患者满意——首先要让医院员工满意

从担任院长第一天起,孙宏治就没有忘记自己心中的目标:

将锦州医科大学第一附属医院打造成与辽西地区中心城市相称的「实力」医院。建设成为「省内一流、全国知名的现代化大学附属医院」。

而这一切的最终目的是让前来就医的百姓满意。而让患者满意的关键,在于让医院员工满意。

孙宏治认为,唯有员工乐于奉献、勤谨敬业,才能更好地为病人服好务。合理的薪酬绩效是根本,为此,上任伊始就对大家关心的工资进行了调整,仅此一项医院每月要多支出 60 多万元。然后出台了全新的绩效考核方案。而除了可见的经济补贴外,他还尽量为医院的员工提供各种培训和教育机会,提供公正的职称评定和职位晋升平台。

对于本硕连读的医学硕士,锦州医科大学附属第一医院提供了包括安家费相应的待遇。而博士更是有最低 10 万的安家费及其他科研启动基金支持。

除了薪酬,年轻医生看重的还有院内的发展平台。在很多医院,年轻医生是很难出头。但是在锦州医科大学第一附属医院,30 多岁就担任病区副主任的岗位的例子比比皆是。有自己负责的临床床位,年轻医生在这里迅速成长。

孙宏治院长是从临床一线医生成长的,所以他格外重视临床人才的培养和发展。这一措施培养了不少临床骨干。所有这些措施促进了医院临床医疗水平的持续发展。

我们共同见证

2016 年,孙宏治院长在中国院长年会上获得「华仁杯 · 2016 最具领导力的中国医院院长 · 创新成就奖」。

而锦州医科大学第一附属医院,今天已经成为辽西地区医疗卫生战线上人才最集中、临床工作科技含量最高的医院。

6 年的时间,有人选择荒废,有人选择收获,更他选择默默播种。他所坚持的,是把锦州医科大学第一附属医院打造成为全国知名的区域性医疗中心,更好的为他所依恋的这块土地上的患者服务。

他还在路上,而辽西三千万人民,共同见证了这一切。

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